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ACTUALIZANDO TODO EN LA PÁGINA


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ATTE: ICLV






PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PARTE 4

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PARTE 4
Toma de decisiones



Efesios 5
16 aprovechando bien el tiempo, porque los días son malos.
17 Por tanto, no seáis insensatos, sino entendidos de cuál sea la voluntad del Señor.

Malos no se refiere solo al tiempo en que hallamos nacido, sino a la forma necia como administramos o manejamos nuestra vida.

Su vida es producto de sus decisiones y no de sus condiciones.
La mayoría quiere que le salgan muy bien las cosas que hace, pero no se esfuerza por aprender cómo hacerlas.


Toma de decisiones
Si la única herramienta que tengo es un martillo lo único que veré son clavos
Imagina que trabajas en una compañía

El egocentrismo obstaculiza el resultado

Muchas veces decimos desearía tener brazos desearía tener brazos desearía tener brazos
Porque no más bien dices de hoy en adelante usar bien lo que tengo
Porque escrito esta que cuando Dios nos hizo no nos faltó nada.

Cuando alguien madura también todo su entorno cambia.

Los ingredientes De La Decisión

Una verdadera decisión nunca se toma en individualidad, solo se toma en conjunto con la información, el conocimiento, la experiencia, el análisis y el juicio.

El arte de tomar decisiones está basado en cinco ingredientes básicos:
a. Información:

Con información no se refiere a los datos sobre la decisión que vas a tomar sino con el esfuerzo que has dedicado a adquirir la información necesaria para poder plantearla como una decisión bien pensada.

b. Conocimientos:
el conocimiento no es el que te permite tomar decisiones, sino el que te lleva a nuevos niveles de decisiones ya sea con resultados buenos o malos.

c. Experiencia:
La experiencia no la tiene el que ha repetido el mismo error mil veces sino el que a pesar de que se haya equivocado mil veces nunca repite el mismo error.

d. Análisis:

e. Juicio:

El juicio es la base para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, con el fin de seleccionar el curso para llegar a una decisión. No existen substitutos para el buen juicio.






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